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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团开展主题教育第三次专题交流研讨

2023-06-21 阅读次数:1138 新闻作者:新闻中心

为进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,提升集团数字化建设水平,6月19日,京能集团领导班子以“数字京能”建设为主题,开展主题教育第三次专题研讨。北京市委主题教育第二十二巡回指导组组长刘久刚到会指导。


为开展好本次研讨,集团邀请了创云融达信息技术(天津)股份有限公司、华北电力大学光纤网络系统智能化运维技术应用研究所首席数据专家胡继云老师就“企业数字化转型之数据赋能”进行专业辅导。

胡老师从我国数字化发展现状、能源电力企业数字化转型趋势、架构及能源资产管理等多个方面进行了系统阐述,介绍了混凝土智能制造数字化、智慧楼宇360数字化运营等多个数字化示例,对集团推进数字化建设提供了有力借鉴。

集团领导班子成员结合授课内容和集团数字化建设实际进行了深入的交流研讨。

姜帆指出,集团要深入落实党的二十大关于数字中国建设和北京市数字经济标杆城市建设要求,加快推进集团数字化转型工作。

一、正确认识数字化建设,领导干部要强化数字化管理思维。数字化转型是一种变革,不是简单的系统开发、应用。

二、善于通过大数据分析,形成管理上的逻辑判断,形成弥补短板找问题、提升管理水平的手段。

三、认清数字化发展阶段,目前集团各领域数字化水平参差不齐。生产系统已经逐步迈入数字化阶段,带来了运营模式从分散式向集中式的转变。下一步,要重视其他领域数字化建设,推进管理模式转变,进一步提高效率、减少人力、降低成本。要稳步推进数字化建设,集团要加强整体顶层设计,制定规划方案,把握好数字化建设与信息化建设互相交叉融合的过程,加快数据平台建设的同时,注重平衡应用系统建设步伐,避免过度开发应用系统,形成“信息孤岛”和“数据烟囱”,造成资源浪费。要深入开展主题教育,集团领导班子要结合分工,围绕数字化建设深入开展调研,切实解决实际问题,多渠道推进集团数字化转型,着力打造高质量的数字京能,不断提升京能“软实力”。

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